OKR: o que é e como implementar a metodologia na empresa

Na manhã de hoje (12), o tecnoPARQ recebeu o Workshop de Treinamento ministrado pela Michelle Costa, Gerente Administrativa e Financeira da Cientec Aceleradora. Planejar e executar são tarefas que parecem muito simples no papel, mas que, na realidade, são complexas. Não é de hoje que planejamento e execução das estratégias empresariais são alguns dos principais desafios das organizações. E foi com base neste problema que Michelle apresentou a importância da implementação do OKR, do inglês Objectives and Key Results (que significa “objetivos e resultados-chave”), para a gestão de negócios.

Mas o que é OKR?

O OKR é uma metodologia de gestão que foi criada pelo ex-CEO da Intel Andrew Grove e tem como objetivo simplificar a forma de encarar os chamados “objectives and key results”, ou seja, os objetivos principais de uma empresa.

Nos OKRs temos dois principais componentes:

Objetivos (O): Os objetivos apresentam uma direção clara do que a empresa pretende conquistar.

Resultados-chave (KR): metas com impacto direto no atingimento do objetivo caso seja realizada com sucesso.

Apesar de saber que a metodologia OKR é bem prática e direta, não basta pensar em objetivos, resultados-chave e achar que a estratégia está pronta. É preciso seguir uma série de passos importantes, que garantem o bom funcionamento da metodologia e facilitam bastante sua adoção entre todos os colaboradores da empresa.

No Workshop de Treinamento pudemos conhecer todo o processo de implementação do OKR na Cientec e como o bom planejamento foi essencial para a obtenção dos resultados desejados e para o desenvolvimento da aceleradora.